Pendant des décennies, la décision de l'agriculture - se révolte autour d'une formule simple: sélectionnez vos entrées (semence, engrais, protection contre les cultures) et appliquez-les avec un chèque - la mentalité de boîte -. Mais une nouvelle vague de pensée est de remodeler la façon dont les producteurs abordent la rentabilité, l'efficacité et la durabilité. Les agriculteurs, les agronomes et les conseillers commencent à défier l'entrée - Heavy Stated en faveur de l'un des résultats enracinés: Rendement par dollar, long - Term Resilience et retour sur investissement (ROI).
Cette transition, cependant, nécessite plus qu'un nouveau produit ou une feuille de calcul; C'est un changement mental dans la façon de définir le succès.
Des entrées aux impacts
"Nous avons tendance à traiter la nutrition des cultures comme nourrir nos meilleurs athlètes avec de la nourriture de la station-service", a déclaré Keith Byerly, le plomb de la durabilité commerciale pour Mosaic Company. "Oui, vous répondez aux besoins caloriques, mais vous ne vous nourrissez pas pour les performances." Au lieu de poursuivre le coût le plus bas par tonne d'engrais, a-t-il dit, les agriculteurs axés sur les résultats - posent des questions plus profondes: comment cet investissement améliore-t-il l'absorption des nutriments, la réponse et la santé du sol tout au long de la saison?
Byerly a décrit ce produit - ou résultat - basé sur l'état d'esprit comme celui qui valorise la disponibilité, l'efficacité et la synergie des nutriments entre les éléments. "L'azote et le potassium, le phosphore et le zinc, comment ils interagissent", a-t-il déclaré. "Lorsque nous comprenons que la synergie et comment les antagonismes peuvent réduire les performances, nous pouvons faire des plans de fertilité plus intelligents qui vont au-delà du simple fait de répondre aux besoins de base."
Il a noté que des outils tels que sur les essais agricoles -, la recherche répliquée et la modélisation économique sont des clés pour valider si ces engrais plus avancés justifient leur coût. "Il ne s'agit pas seulement de dépenser plus; il s'agit de dépenser intelligemment", a-t-il déclaré.
L'économie entraîne le quart de travail
Michael Langemeier, professeur d'économie agricole au Center for Commercial Agriculture de l'Université Purdue, a déclaré qu'il voit le changement de terrain, en particulier parmi les fermes axées sur la viabilité du terme long -. Dans une récente enquête auprès de 400 agriculteurs américains, il a déclaré qu'il avait constaté que plus de 60% étaient axés sur les objectifs longs - tels que la conservation des sols, la planification héritée et l'efficacité du niveau du système -.
"C'est plus que l'optimisation pour les termes courts -", a noté Langemeier. "Il s'agit de penser en termes de coût par boisseau, entier - retour sur investissement, et décision durable -.
Langemeier a souligné que le retour par acre est important, mais sans considérer les différences de potentiel de rendement ou de structure de coûts, il est facile de tirer les mauvaises conclusions. "Vous ne pouvez pas comparer le coût par acre lorsqu'une ferme donne 195 boisseaux et un autre donne 215", a-t-il déclaré. "Vous avez besoin de coût par unité pour comparer vraiment les pommes aux pommes."
Il a ajouté que lorsqu'il s'agit d'améliorer l'efficacité agricole, les machines et les engrais sont deux des plus grandes opportunités et des pièges. "Beaucoup de fermes peuvent améliorer la rentabilité simplement en recalibrant les investissements des machines", a-t-il déclaré. "Cela pourrait signifier la maintenance de l'équipement plus longtemps, l'achat d'occasion ou d'éviter les cloches et les sifflets qui ne font pas cuire."
La recherche renforce la confiance
Les agriculteurs ne modifient pas à la légère. Avec seulement 30 à 50 saisons de croissance au cours d'une carrière, chaque décision a du poids, a déclaré Steve Gauck, directeur régional de l'agronomie chez Beck's Hybrids. Il a déclaré que des recherches indépendantes et reproduites, telles que le programme de recherche agricole (PFR) de son entreprise, aident à décomposer les obstacles aux changements de mentalité.
Selon Gauck, les déplacements de niveau System -, tels que la modification des stratégies de synchronisation d'azote ou d'application foliaire, peuvent avoir un impact que les produits de commutation. "Nous avons connu du succès avec des plantations antérieures, en utilisant des roues de fermeture du marché secondaire et en déposant les nutriments alimentant les nutriments en fonction des stades de croissance", a-t-il déclaré. "Vous n'avez pas à tout adopter à la fois, mais si vous pouvez éviter de laisser votre maïs ou vos haricots passer une mauvaise journée, vous êtes sur la bonne voie."
Gauck a déclaré que la recherche PFR de Beck a montré que les gains mesurables peuvent résulter de petits ajustements de la gestion des nutriments, tels que le passage d'une application foliaire plate à une application chronométrée avec des stades de croissance des cultures spécifiques. Les applications divisées de l'azote (N) sont l'une de ces pratiques éprouvées par le PFR. Au cours d'une année de trois -, une étude multiblocation, les recherches de Beck ont révélé que le rendement et le ROI le plus élevé provenaient d'une stratégie de 2x2x2 plus du nitrate d'ammonium d'urée (UAN) au stade de croissance du V3, qui a en moyenne 226,4 boisseaux par acre et a livré 56,77 $ par acre. "Il ne s'agit pas de jeter plus sur la récolte", a expliqué Gauck. "Il s'agit de mettre les bonnes choses au bon endroit, au bon moment."
Gérer l'état d'esprit
Les trois experts sont d'accord: passer de l'entrée - basée sur le résultat - La pensée basée n'est pas seulement une agronomie - Il s'agit d'attitude.
"Cela commence par un esprit ouvert", a déclaré Byerly de Mosaic. "Nous avons tendance à romantiser les saisons passées et à repousser des choix familiers. Mais si vous voyez les mêmes problèmes année après année, il est peut-être temps d'essayer quelque chose de différent."
Langemeier de Purdue a ajouté que les producteurs doivent se mettre à l'aise d'évaluer plusieurs objectifs à la fois, comme le profit, l'héritage, la conservation et le commerce - Offs impliqué. "Ce n'est jamais aussi simple que" cela coûte plus "ou" cela donne plus de plus "", a-t-il déclaré. "Chaque ferme a différentes contraintes, travail, objectifs. Ce qui fonctionne pour l'un peut ne pas fonctionner pour un autre."
Avoir de bons enregistrements est essentiel. Langemeier a déclaré qu'il encourage les producteurs à commencer par des finances de la ferme propre et entière - avant de tenter des budgets d'entreprise. "Vous ne pouvez pas calculer un seuil de rentabilité si vos numéros de base sont désactivés", a-t-il déclaré. "Déchets à l'intérieur, ordures."
