Les transitions sont difficiles. Peu importe ce qu'implique la transition, la nature du passage d'une chose à une autre est compliquée. Les terres agricoles sont peut-être l'une des plus difficiles, déclare Steve Bohr de Farm Financial Strategies à Lisbonne, Iowa.
Les transitions sont difficiles. Peu importe ce qu'implique la transition, la nature du passage d'une chose à une autre est compliquée. Les terres agricoles sont peut-être l'une des plus difficiles, déclare Steve Bohr de Farm Financial Strategies à Lisbonne, Iowa.
"Les agriculteurs croient souvent que ce qui les différencie est leur capacité à posséder la terre", explique Bohr. "Et par Dieu, vous ne leur enlevez rien. Bien souvent, la propriété foncière n'est pas transférée jusqu'à la mort, et cela me convient. Mais nous devons approfondir et comprendre comment cela se produit. la terre va passer d'une génération à l'autre.
Au fil des années, il a découvert qu'un plan de transition successorale et agricole comporte trois domaines de préoccupation fondamentaux que chaque famille devrait aborder indépendamment : les coûts d'administration, la protection contre les créanciers et les plans de transition pour les terres et les actifs d'exploitation.
Il partage cinq options à considérer pour la transition des actifs fonciers.
1. Donnez la terre au fermier.
La première option consiste à transférer les terres à ceux qui les exploitent ou qui ont une affinité pour en être propriétaires, explique Bohr. Chaque génération ne peut pas se permettre de reculer en matière d'équité et espérer être compétitive sur le marché d'aujourd'hui.
"Le problème évident est de savoir comment pouvons-nous être équitables envers ceux qui ne s'intéressent pas à l'agriculture ? Chaque famille est différente", dit-il.
Si votre famille s'attend à cultiver la même superficie (ou plus) avec une base de terre divisée entre frères et sœurs, chaque génération sera dans une position plus faible pour terminer le travail. Combien de fois votre famille devra-t-elle payer pour le même terrain ? Quelle génération finira par le perdre sans qu’elle soit responsable (autre que le choix de perpétuer l’héritage) ?
2. Divisez la terre en parts égales.
Une propriété indivise d'un bien immobilier peut causer une grande anxiété aux propriétaires du terrain qui souhaitent le cultiver ou qui souhaitent continuer à le posséder, explique-t-il. Il y a plus de chances de parvenir à la paix si vous divisez la terre, mais aussi de plus grandes chances qu'elle s'éloigne de la famille.
"La plupart des gens pensent que c'est la réponse", dit Bohr. "Je ne le crois pas, car le problème du partage des terres est que c'est une recette pour que la terre nous échappe. Qu'il s'agisse d'un divorce, d'une faillite ou d'une mauvaise planification."
À un moment donné, plus il y aura de personnes impliquées et plus ces personnes seront indépendantes, plus la terre vous échappera. Si ce n’est pas le cas, il faudra alors le diviser à nouveau à la génération suivante. Lorsqu'on divise une ferme en deux générations, les petits-enfants n'ont plus assez d'argent pour pouvoir cultiver.
"Nous nous divisons en dehors du livre plat", dit Bohr.
3. Cédez le terrain en fiducie familiale.
Laisser la terre en fiducie après le décès peut être une option judicieuse pour les familles qui n'ont pas les moyens de céder la terre à un seul héritier et qui ne veulent pas diviser leur terre. Il existe de bonnes raisons de confier la gestion des terres à la fiducie, notamment si un ou plusieurs enfants ont des problèmes de mariage, d’argent ou de dépendance ou si un ou plusieurs enfants sont riches de manière indépendante.
Souvent, laisser des terres en fiducie donne un faux sentiment de sécurité qui peut repousser le problème à plus tard.
"Lorsque nous la laissons en fiducie, nous créons de gros problèmes. Chaque fois que cette terre sort de la fiducie, elle peut être très rigide", explique Bohr.
4. Créer une entité foncière familiale.
Une entité foncière comme une société à responsabilité limitée (SARL) ou une société en commandite familiale (FLP) est devenue populaire pour une famille où les trois premières options ne conviennent pas.
"J'appelle cela le plan boomerang car les règles de l'accord d'exploitation de l'entité ramènent toujours la terre à la famille", dit-il.
Ces entités auront des règles, et au sein des entités, ces règles porteront sur les options de location et d'achat à des prix et conditions familiaux, quelles qu'elles soient. La grande majorité d'entre eux sont à usage spécial et payés sur un contrat de 30 - ans afin de garantir des opportunités et un prix abordable aux membres de la famille.
5. Développer un plan hybride.
Il n’existe pas de plan unique qui convienne à toutes les familles. C'est pourquoi une combinaison de plusieurs options fonctionne parfois mieux pour la plupart des familles. Un plan hybride donne une opportunité à chacun.
« À l'heure actuelle, dans la planification de la relève, je pense que nous devons bien comprendre ce qui générera ou non des flux de trésorerie », explique Bohr. "Quelles sont les conséquences fiscales ? Quel est le calendrier de la transition ? Et allons-nous donner une opportunité adéquate à ceux qui seront la prochaine génération de nos communautés, payant des impôts, allant à l'église, à l'école ?"
